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工作安排合理化:
  • 根据企业业务发展的需求和员工的能力水平,灵活地对员工的工作进行合理安排,以保证“人”和“岗”的最佳匹配,从而使“以人为本”得到最大限度的体现。

员工培训精确化:
  • 根据核心胜任素质模型的要求,评估现有职位员工目前的能力与理想能力之间的差距,以确保培训课程的设计针对性,提高员工能力。

业绩管理外显化:
  • 对员工在工作过程中表现出来的能力进行牵引,根据员工的表现提出及时有效反馈,帮助员工提高绩效水平。

薪酬管理激励化:
  • 根据员工发挥能力所实现的业绩水平来确定员工的薪酬水平,激励员工去提高自身能力、提升业绩表现。

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