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事业单位人事制度改革相关管理咨询服务     　　事业单位改革意味着社会众多领域的根本性变化，正因为深刻，所以才艰难；正因为广泛，所以才谨慎。 2010年，广东省事业单位人事制度改革开始全面推进。作为事业单位的人事行政负责人，您是否在为改革阶段的岗位设置、岗位竞争和聘用、员工绩效评价以及绩效、薪酬调整而苦无对策？  1、如何实现平稳过渡，做好新旧政策的衔接?  2、如何健全岗位管理，逐步实现由身份管理到岗位管理的转变？  3、如何建立与事业单位绩效工资相配套的绩效管理体系及考评机制？  4、如何积极稳妥地推进事业单位工资分配制度改革? 为切实协助事业单位打破管理困局，突破持续发展瓶颈，南方人力资源评价中心有限公司特推出[面向事业单位提供人事制度改革相关管理咨询服务]，以最有效的方法，推进事业单位人事制度改革、可持续发展提供智力支持。 我们依托强大的的人事专家、顾问团队，应用科学的人才评价技术和评估系统，一直致力于为政府机关、事业单位、国有大中型企业提供科学、便利、专业、权威的人事制度改革及人力资源管理咨询服务。 事业单位 岗位管理（工作分析、工作量评估、定编、定岗、定员，工作序列管理）、绩效考核、薪酬激励、员工发展通道、培训提升等相关服务。 本中心服务本着「以客为本」的精神，为贵单位提供「成效导向」的优质服务。

■   时间/效果比高：用最短时间，有效协助贵单位提高运作效率和内部效益； ■   工具科学有效： 运用“南方人才素质评价系统”实用工具，针对事业单位管理实际核心问题，量身定做的最优解决方案； ■   项目可行性高：配合事业单位常年卓越管理顾问咨询项目服务，确保计划推行前、中、后期的效果； ■   公平公正权威：政府背景专业服务机构，从事人才评价服务15年，肩负着多家省市人才评价中心项目任务。   ■   专业顾问团队：项目顾问专家经验丰富，曾多次参与各省、华南地区国有企业、事业单位人事管理及人力资源管理咨询项目； ■   流程规范严谨：项目开展组织规范严谨，项目双方随时及时沟通，过程效果控制确保效果； ■   教练式咨询：受人以鱼，不如授之以渔，过程为单位培养内部项目顾问及专业人才，保证项目顾问组撤出后，项目在单位内部推行的持续质量； ■   配套服务周全：依托南方人才市场集团优势，提供招聘、猎头、人事代理、人才租赁等系列服务，周全便利； 第一阶段：快速诊断 专家顾问投入 阶段时间 事业单位快速诊断评估 3人日 1-2天 目标：评估、分析企业现状及存在问题，确定发展及改善方向。 第二阶段 专家顾问投入 阶段时间 项目正式开展 —— —— 目标：根据快速诊断结果，配合单位实际情况，针对性推行协助事业单位管理科学化的项目内容。使项目开展更加科学合理，规范管理，从而提高管理效率和工作效率，创建一个高效、有竞争力的组织； 第三阶段：评估完善 专家顾问投入 阶段时间 项目效果评估、跟踪完善及发展建议 —— —— 目标：针对服务对象，在方案设计、实施效果、提升效度等方面进行多维度效果评估；根据评估结果，对事业单位下一阶段的管理实施方案进行调整完善，以提升事业单位人事管理效果，并提出后续单位发展，人才储备、培养、发展计划实施建议。 广州市水务投资集团人力资源管理系统项目 广州市污水治理总厂改企转制人力资源提升项目 服务涉及：战略管理流程理顺（BPR）；组织架构调整、优化理顺（SDR）；工作分析、三定调整、优化（JDS）；岗位说明书及胜任力系统完善（PAS）；综合绩效管理体系速导计划（KPIS）；薪酬管理体系设计（SSMS）。   ★ 广州绿化公司企业岗位设置、绩效考评提升咨询项目 　 服务涉及：岗位设置分析及岗位说明书编制； 　 综合绩效考核体系改善方案速导计划。 ★ 粤电集团粤黔电力有限公司 　 服务涉及：岗位设置分析及岗位说明书编制; 　 综合绩效考核体系改善方案速导计划; 　 科学的薪酬管理体系建立计划。　　不尽列举...

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