咨询动态
- 2010-01-20
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一、强大的专业顾问团队
政府背景决定了我们能够调用政府背景的优势人才资源，提供以人力资源管理为核心的管理咨询、培训服务，配备资历与经验丰富的咨询顾问，确保项目工作质量和进度。
二、自主知识产权的专业工具、模型、分析方法
南方人力资源评价中心利用既有的自主知识产权人力资源工具，利用现有强大顾问团队、专业的服务流程与方式帮助企业系统的思考问题把准脉搏 ，根据具体情况提供解决方案。
在胜任力模型绩效管理项目方面，除了能够协助企业构建模型体系，提交相关文档资料，给出胜任条件外，还能给出评估该条件的测试方案。谙熟人才测评与IT技术的研发团队，能够将胜任力模型项目文案转换为人才评估系统（工具软件），方便客户应用，实现应用操作层面的简单化，提升工作效率。
一般情况下，我们能够通过人才状况评估，在为企业提交《总体人力资源状况评估报告》的基础上，根据客户人力资源实际状况，利用较少成本提供精准服务解决客户问题。项目结束之后，除了反馈问卷调查，我们还将提交《项目实施评估报告》。
三、倡导提供开放式管理咨询/培训服务
南方人力资源评价中心内部严格的项目管理流程保障，双方成立相应项目组，全程参与、监督项目进程，确保项目达至客户方预期。我们会理性的继承客户以前的管理咨询或培训成果，预留未来后继管理咨询服务或培训服务接口，减少重复项目的成本，并且通过专业顾问的指导与帮助，能够帮助客户内部相关人员掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，协助客户内部顾问成长。
四、着眼于长远发展为客户提供解决方案
我们不只将最终的答案告诉客户，我们与客户共同寻找答案——寻求最符合实际的方案。
我们不只告诉客户唯一的答案，我们与客户共同探讨所有可能的情况——寻求最佳方案。
我们不只为客户解决问题，我们还会教给客户解决问题的方法——授客户以渔。
五、专业、规范、严谨的服务流程
凭借多年的咨询服务经验，南方人力资源评价中心砺炼了高效的服务流程，周密的项目计划管理，项目成果采用三级评审(内审、工作组初审、专家组终审），全程工作开展符合ISO2000质量体系服务流程标准，每个步骤和环节都经严格把关，确保服务品质。 -
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