考试动态
- 2009-06-15
- 一、项目概况
该电力集团于2008年1月进行系统内公开招聘人员的人力资源管理工作。集团人力资源部希望借助专业测评工具与人才评估技术﹐对本次参加内部竞聘的候选人进行全面、准确、深入的了解，预测各位候选人到岗后的职位适合程度和工作绩效，同时也为集团制定长期的人才发展战略提供真实、可靠的依据参考。
二、客户需求
通过初步沟通，南方人力资源评价中心了解到该集团的需求如下：
1、该集团拟在本次系统内公开招聘人员工作中引入专业的人才评估技术，形成内部人才评估体系。
2、评估对象：参加本次竞聘的候选人均来自集团下属公司。
3、评估涉及20个岗位，60名员工。
4、测评目的：通过人才评估的系统操作，全面考察候选人的各项职业能力素质水平，选调最适合人选到相应岗位从事工作。
三、项目指导思想
人作为企业核心竞争力越来越凸现出人对企业发展的重要性，良好的团队，尽职的员工，合理的人员配备，完善的人才制度都是目前企业人力资源需要解决的问题。企业需要完成人力资源的人员评估工作首先就是要对人有全面的了解，包括人员的学历、年龄、经历、爱好、信仰、性格、能力、价值观、职业兴趣等等进行了解，一些方面我们可以通过访谈、简历分析、询问、调查可以得到相关数据，但个人能力、性格、职业兴趣价值观是无法简单的得到具体的数据表针的，但通过科学的测评手段可以较全面科学准确的了解到这些。
测评的基础理论就是依据人力资源的人－职匹配原理及胜任模型2个方面，对人才的综合素质与职位的要求进行合理科学的匹配，即合适的人到合适的位子。
四、项目组织
略
五、项目实施
第一步：前期沟通与访谈
第二步：确定考核项目
第三步：确定评估方法
第四步：实施评估
第五步：提交评估报告与建议
评估实施完成后，项目组通过对各类评价数据的综合整理，对收集到的各种原始数据进行充分地讨论和分析，从各种评价中收集反映被测人员的各项素质能力的行为信息，向该集团提交候选人个体与群体的书面评估报告，并针对既有问题提供建设性的建议和意见。
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